第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內(nèi)容公司可以靠自己強有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實現(xiàn)一個跳躍式的進化。

華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。當時即使在華為內(nèi)部，想拿到一部Mate7至少得是個17級的高級工程師吧。

但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底。一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產(chǎn)品里的無印良品，但是在電商領(lǐng)域從沒挖過阿里的高管。第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。

去年驚艷全球的小米MIX的立項是在2014年。2014年這家公司7000人左右，現(xiàn)在早就超過了10000。

貼著成本定價已經(jīng)是小米的極限了。

同時，這位2008年畢業(yè)的碼農(nóng)還表示自己是一位不買房主義者。社交網(wǎng)絡(luò)時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。

于是……也就沒有了然后。第三口鍋：融資了就可以財務(wù)自由想通過融資來獲得財務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。

于是，我們見到了“設(shè)計精力過剩”的手機創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機業(yè)務(wù)之后重新回到了移動設(shè)備的領(lǐng)域當中。